काही घटना (बॅकअप योजना, रोजगार, विलीनीकरण, संस्थात्मक बदल, महत्वाचे, इत्यादी) आहेत, अनुभवी कर्मचारी मध्ये एक पाशवी मार्ग आहेतो आवश्यक आहे अपेक्षा, बदल आणि टाळण्यासाठी धोक्यात येतात.
विशेषज्ञ सामाजिक सोबत संस्था संपूर्ण पुनर्रचना करून उपलब्ध त्यांचे अनुभव आणि एक प्रक्रिया वापरून मूल्यमापन आणि विश्लेषण आधारित, अलीकडील अभ्यास आणि वैज्ञानिक प्रकाशने मध्ये मानसशास्त्र, व्यवस्थापन आणि संस्थात्मक बदल.
पाहू पद्धती सामाजिक टाळण्यासाठी मानसिक धोके दरम्यान एक पुनर्रचनेचे कार्य जरी, प्रत्येक परिस्थिती अद्वितीय आहे, ते निर्माण करणे शक्य आहे एक मॉडेल मध्ये पाच टप्प्यांमध्ये जे कंपन्या जाईल त्यांच्या भाषावार. हे मॉडेल करण्यास परवानगी देते एक स्पष्ट संवाद दरम्यान व्यक्ती आणि गट व्यवसाय आणि परिस्थितीशी जुळवून कसे बदल म्हणून स्थान घेते. फेज प्रबोधन आहे, जागरूकता दरम्यान असमतोल पर्यावरण आणि संस्था आणि आवश्यक बदल करण्यासाठी. कंपनी आहे त्यामुळे तयारी बदलू आणि प्रक्रिया विभाजन करण्यात आले आहे. तो ह्याला जाऊ शकते कर्मचारी म्हणून अनपेक्षित आणि हिंसक, आणि निर्माण मजबूत भावना आहे. या वेळी, आम्ही पाहू समान प्रक्रिया येथे दु: ख (प्रक्रिया).
पदवी अवलंबून चिकटून कर्मचारी, आम्ही पाहू शकता, प्रतिकार बदल. हे आहे कारण पुनर्रचना संवाद आहे एक महत्वाचा घटक आहे किडणे टप्प्यात प्रक्रिया आहे जे संस्था नष्ट करण्यासाठी मार्ग तयार करा, त्याच्या नवीन प्रकार आहे.
जुन्या खुणा आहेत अदृश्य आणि नवीन नाही आहे नाही दृश्यमान. व्यक्ती वाटत शकते गमावले आणि दिसणारी लक्षणे, चिंता आणि तणाव. हा टप्पा संपेल म्हणून लवकरच जुन्या संस्था यापुढे ठिकाणी. पुनर्रचना टप्प्यात टप्प्यात आहे जेथे, बदल केले आहेत कर्मचारी घेऊन थोडे थोडे करून जागी नवीन संस्था न मास्टरींग इन आणि केलेल्या त्यांच्या स्थान आहे. बदल केले आणि त्यानुसार लोक, आम्ही पाहू दोन कर्मचारी प्रोफाइल: ज्यांनी आत्मविश्वास भविष्यात संस्था पाहण्यासाठी चिंता लक्षणे आणि ताण अदृश्य नाही ज्यांना आत्मविश्वास भविष्यात संघटना पाहू दिसून उदासीनता लक्षणे (नुकसान अर्थ, उद्देश आणि व्याज मध्ये नोकरी). फेज एकात्मता दिसून येत आहे की, त्यामुळे, नवीन संघटना ठिकाणी आहे. तो बदल, आणि क्रिया हाती मागील टप्प्यात आहे आम्ही पाहू कर्मचारी प्रोफाइल वाढ चिंता लक्षणे आणि ताण अदृश्य लोक येत ट्रस्ट मध्ये, नवीन संस्था, आणि उदासीनता लक्षणे, अधिक मजबूत कर्मचारी आपापसांत आहे कोण नाही हा विश्वास आहे. एक पुनर्रचनेचे कार्य, एक लांब प्रक्रिया आहे, असे ठरते उदय मानसिक जोखीम आहे. याची खात्री करण्यासाठी सुरक्षा आणि संरक्षण, शारीरिक आणि मानसिक आरोग्य कर्मचारी, तो लागू करणे आवश्यक आहे एक साधन प्रतिबंध मानसिक धोके समर्पित आहे. काही कंपन्या अशा किंवा फोन घर पाहिले आहे त्यांच्या प्रकल्प भाषावार भन्नाट मुळे नॉन-विचार मानवी घटक पुनर्रचना. स्टॉप डिसेंबर (अपील न्यायालयाने पॅरिस) स्थापना केली आहे, की मोठ्या कंपन्या शोधणे आवश्यक अपस्ट्रीम मानवी परिणाम आणि क्रिया कमी करण्यासाठी जोखीम व्युत्पन्न अंतर्गत प्रकल्प भाषावार सोडून"टाळण्यासाठी सायको-सामाजिक जोखीम दरम्यान एक पुनर्वसन,"तपासा आरोग्य", एक नावीन्यपूर्ण की स्वीकारते एक प्रणाली आहे, आरोग्य आणि जीवनशैली मध्ये सतत उत्क्रांती".
